経営コンサルティング
事業再構築／事業承継／事業展開などの経営戦略策定や、資産・資金・業務効率化などの経営管理体制の構築をお手伝いします
こんなお悩みはありませんか？
経営戦略策定
- 事業環境変化に伴い、事業の再構築／再生を行いたい
- 設備投資や新規事業展開の効果・是非を将来収支予想に基づき検討したい
- 事業承継の準備を始めたい
経営管理体制構築
- 財務上の課題を整理し、財務改善や資金の効率化を図りたい
- 財務諸表に基づき販売先・仕入先の信用力を評価したい
- 権限委譲や意思決定の迅速化のため、社内決裁規程を見直したい
- 重要書類の管理・保管体制の見直し、各種事務の効率化・堅確化を図りたい
企業再生・企業審査や経営管理・総務における豊富な実績・ノウハウに基づき、具体的かつ現実的な提言を行い、お客様の事業価値向上や新たな挑戦に貢献します
経営戦略策定の手順
1、経営状況・経営課題等の把握
経営資源であるヒト・モノ・カネ・データ（情報）を的確に把握するため、社長・経営陣・社員の方へのヒアリングや工場・店舗などの現場視察を大切にします（内部・外部事業環境の現状分析が提言の出発点）
2、経営戦略・経営改善策の策定
会社の実情に合った具体的かつ現実的な解決策を会社の方と一緒に検討の上、数値に落とし込んだ収支計画を含めて提言し、その実施・改善まで並走します
経営管理体制の整備
資産・資金の効率化
財務三表から算出される財務指標の時系列比較・部門別比較・同業他社比較を行い、財務状況を整理した上で、資産・資金の効率化を提言します
販売先・仕入先の信用力評価
販売先・仕入先の財務三表から算出される財務指標の時系列比較・同業他社比較を行い、販売先・仕入先の信用力を評価します
重要書類の整備
株主名簿、議事録（株主総会・取締役会）、規程類、決算書、税務申告書、契約書等の重要書類を、分類のうえ、その原本・管理台帳・データファイルの三位一体管理方法を提言します
各種規程類の整備
組織規程、決裁規程、BCP、業務マニュアル等の整備・見直しを行います
各種事務効率化
事務フローの検討と改善を提言します